赣江控股集团以党建引领产业服务提质增效

赣江控股集团党委自成立以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，七年来，持续推动党建工作与生产经营深度融合，聚焦新区招商企业落地后的物理空间供给和配套服务保障，以高质量党建引领产业服务提质增效。

建强组织体系，

变“被动响应”为“主动靠前”

集团坚持“支部建在项目上”，建立“党委领航—支部领题—党员领办”三级联动机制，探索形成“党员责任区+服务清单+限时办结”工作闭环，推动党员主动问需，把服务触角延伸到企业入驻第一线。在服务项目落地过程中，第一时间选派党员骨干担任企业“专属联络员”，把急难愁盼列入攻坚台账，小到水电维修、生活咨询，大到电力扩容、网络保障，实行挂图作战。从“按天计”到“按小时计”，变的是响应效率，不变的是党组织“有求必应”的服务初心。

做优资产运营，

变“单一收租”为“伙伴赋能”

集团成立之初，资产管理主要聚集在基础租赁功能，随着新区产业加速集聚，主动打破惯性模式，将资产盘活列为党员“揭榜挂帅”攻坚项目，引导党员骨干冲锋在一线，推动资产管理从基础保障向专业化、伙伴式服务跃升。揭榜团队党员带着“问题清单”走进楼宇企业，推动搭建数字化管理平台，84处资产实现“一屏统览、一键可溯”，并主动匹配政策、嫁接资源、协调配套。截至2026年8月，集团在管资产出租率达46%，物业服务项目21个，接管面积105.17万㎡，经营指标均实现新突破。

做深产业配套，

从“单点保障”为“生态共建”

立足“新区产业配套服务商”定位，围绕企业落地后的空间保障和配套需求，从“单点服务”走向“系统集成”。集团坚持“新区产业布局到哪里，党建赋能就跟进到哪里”，通过党建共建串联资源，统筹整合政策、空间、物业、生活配套等各类资源，以组织链串起服务链、人才链。积极落实“以房储商、按需落地”机制，提前预留鸿信大厦9层办公空间，精准锁定中国电子、百度二期等重点项目。配合新区引进人才定居1235人，交付997套人才公寓；联合酱油文化落地AI-OPC大学生实训营，首期吸引5所高校近300名学生参与。从酱油文化率先落地，到三福互娱、蚂蚁数科等6家企业签约入驻，再到火阅AI短剧生态社区等12个项目集中开工，助力新区漫剧产业从“一枝独秀”走向“满园春色”。